Telegram Group & Telegram Channel
Мой дозор окончен

🎉 Чуть больше месяца назад я сообщил руководству, что мой дозор окончен, ушел с позиции директора Big Data МТС и передал вахту своему преемнику.

🌴 Июнь я провел в месячном отпуске, потому что марафон на 4.5 года в МТС, из которых 3.5 в топ-менеджменте меня порядком измотал. Большая компания это всегда очень сложная система с большим количеством связей, которые нужно учитывать в работе, огромное количество коммуникаций и множество случайных факторов, поэтому было не сложно подустать :)

На самом деле я "просился на волю" уже больше двух месяцев, т.к. отработал свой трехлетний топ-менеджерский контракт, и хоть мне его и продлили еще на три года, уже доказал себе все, что хотел. Убедиться я хотел в том, что став топ-менеджером в самой большой российской телеком компании в 28 лет смогу не только все не продолбать, но и на порядок вырастить полезность Big Data для МТС и значительно усилить команду. Для меня это было личным сражением за молодежь в топ-менеджменте. Эдакая борьба с эйджизмом, когда все привыкли, что высшее руководство это всегда ребята в возрасте. Я не мог позволить себе провалиться, потому что я верил, что каждый успешный прецедент открывает дороги десяткам ребят, способным развивать российский бизнес по-новому, а каждый фейл заставляет акционеров больших компаний смотреть на молодых кандидатов с опаской.

🥚 За последние несколько лет топ-менеджмент МТС значительно помолодел (я здесь не столько про формальный возраст, сколько про то, насколько люди "молоды душой", но и про реальный возраст тоже). Сейчас я вижу другую компанию, нежели та, в которую я приходил, мне во многом нравится то, что я вижу, и мне приятно чувствовать себя частью этой трансформации.

🏫 Что дальше? Ближайшие несколько лет я буду заниматься образовательными проектами. Это мой секрет невыгорания: чередование фокуса на работе и на обучении других людей раз в несколько лет. Во-первых, я уже писал здесь про онлайн-школу ML, где мне хочется опробовать все свои идеи по тому, как сделать образование интересным, эффективным, не попсовым, но и не "идите учиться на миллиард месяцев и потом узнайте, что никуда вас не возьмут". Во-вторых, есть ряд идей классных образовательных проектов, которые меня зовут делать (в том числе вместе с моим работодателем), и в которые я крайне вероятно могу вписаться, потому что некоторые вещи гораздо более требовательны к начальным вложениям, чем онлайн-школа :)

☝️Ну и напоследок, вот вам выводы, которые я могу сделать из моего приключения на 3.5 года (после которого я уже точно другой человек):

1) Когда у вас есть миссия (в моем случае - создать позитивный прецедент и дать дорогу молодым руководителям), вы сможете справиться с чем угодно. Это намного сильнее, чем любая другая мыслимая мотивация.

2) Кадры решают все, но на разных уровнях нужны разные кадры. Где-то подойдут и милые приятные умные мальчики и девочки, а где-то нужны зубастые люди, иначе вся расстановка границ ляжет на вас как на руководителя, и вы сгорите.

3) Ваш главный враг - это вы сами и ваш собственный страх и неуверенность в себе. Лучше быть смелым и тупым руководителем, чем умным, но трусливым. А еще лучше умным и смелым :) Однако не путайте смелость и откровенное слабоумие с суицидальными нотками. Там тонкая грань, ее нужно уметь нащупать.

Принимаю в комментариях любые вопросы про работу на C-level, на какие могу - отвечу 😁
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥22354👍48🍾11👏7🤯3💩3😁1🫡1



tg-me.com/kantor_ai/240
Create:
Last Update:

Мой дозор окончен

🎉 Чуть больше месяца назад я сообщил руководству, что мой дозор окончен, ушел с позиции директора Big Data МТС и передал вахту своему преемнику.

🌴 Июнь я провел в месячном отпуске, потому что марафон на 4.5 года в МТС, из которых 3.5 в топ-менеджменте меня порядком измотал. Большая компания это всегда очень сложная система с большим количеством связей, которые нужно учитывать в работе, огромное количество коммуникаций и множество случайных факторов, поэтому было не сложно подустать :)

На самом деле я "просился на волю" уже больше двух месяцев, т.к. отработал свой трехлетний топ-менеджерский контракт, и хоть мне его и продлили еще на три года, уже доказал себе все, что хотел. Убедиться я хотел в том, что став топ-менеджером в самой большой российской телеком компании в 28 лет смогу не только все не продолбать, но и на порядок вырастить полезность Big Data для МТС и значительно усилить команду. Для меня это было личным сражением за молодежь в топ-менеджменте. Эдакая борьба с эйджизмом, когда все привыкли, что высшее руководство это всегда ребята в возрасте. Я не мог позволить себе провалиться, потому что я верил, что каждый успешный прецедент открывает дороги десяткам ребят, способным развивать российский бизнес по-новому, а каждый фейл заставляет акционеров больших компаний смотреть на молодых кандидатов с опаской.

🥚 За последние несколько лет топ-менеджмент МТС значительно помолодел (я здесь не столько про формальный возраст, сколько про то, насколько люди "молоды душой", но и про реальный возраст тоже). Сейчас я вижу другую компанию, нежели та, в которую я приходил, мне во многом нравится то, что я вижу, и мне приятно чувствовать себя частью этой трансформации.

🏫 Что дальше? Ближайшие несколько лет я буду заниматься образовательными проектами. Это мой секрет невыгорания: чередование фокуса на работе и на обучении других людей раз в несколько лет. Во-первых, я уже писал здесь про онлайн-школу ML, где мне хочется опробовать все свои идеи по тому, как сделать образование интересным, эффективным, не попсовым, но и не "идите учиться на миллиард месяцев и потом узнайте, что никуда вас не возьмут". Во-вторых, есть ряд идей классных образовательных проектов, которые меня зовут делать (в том числе вместе с моим работодателем), и в которые я крайне вероятно могу вписаться, потому что некоторые вещи гораздо более требовательны к начальным вложениям, чем онлайн-школа :)

☝️Ну и напоследок, вот вам выводы, которые я могу сделать из моего приключения на 3.5 года (после которого я уже точно другой человек):

1) Когда у вас есть миссия (в моем случае - создать позитивный прецедент и дать дорогу молодым руководителям), вы сможете справиться с чем угодно. Это намного сильнее, чем любая другая мыслимая мотивация.

2) Кадры решают все, но на разных уровнях нужны разные кадры. Где-то подойдут и милые приятные умные мальчики и девочки, а где-то нужны зубастые люди, иначе вся расстановка границ ляжет на вас как на руководителя, и вы сгорите.

3) Ваш главный враг - это вы сами и ваш собственный страх и неуверенность в себе. Лучше быть смелым и тупым руководителем, чем умным, но трусливым. А еще лучше умным и смелым :) Однако не путайте смелость и откровенное слабоумие с суицидальными нотками. Там тонкая грань, ее нужно уметь нащупать.

Принимаю в комментариях любые вопросы про работу на C-level, на какие могу - отвечу 😁

BY Kantor.AI


Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283

Share with your friend now:
tg-me.com/kantor_ai/240

View MORE
Open in Telegram


Kantor AI Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

However, analysts are positive on the stock now. “We have seen a huge downside movement in the stock due to the central electricity regulatory commission’s (CERC) order that seems to be negative from 2014-15 onwards but we cannot take a linear negative view on the stock and further downside movement on the stock is unlikely. Currently stock is underpriced. Investors can bet on it for a longer horizon," said Vivek Gupta, director research at CapitalVia Global Research.

Should You Buy Bitcoin?

In general, many financial experts support their clients’ desire to buy cryptocurrency, but they don’t recommend it unless clients express interest. “The biggest concern for us is if someone wants to invest in crypto and the investment they choose doesn’t do well, and then all of a sudden they can’t send their kids to college,” says Ian Harvey, a certified financial planner (CFP) in New York City. “Then it wasn’t worth the risk.” The speculative nature of cryptocurrency leads some planners to recommend it for clients’ “side” investments. “Some call it a Vegas account,” says Scott Hammel, a CFP in Dallas. “Let’s keep this away from our real long-term perspective, make sure it doesn’t become too large a portion of your portfolio.” In a very real sense, Bitcoin is like a single stock, and advisors wouldn’t recommend putting a sizable part of your portfolio into any one company. At most, planners suggest putting no more than 1% to 10% into Bitcoin if you’re passionate about it. “If it was one stock, you would never allocate any significant portion of your portfolio to it,” Hammel says.

Kantor AI from us


Telegram Kantor.AI
FROM USA